文丨鲍云彩 间群策略
编辑丨刘南豆
12 月 8 日下午，来自天南海北的影迷跨越省市，甚至远渡南北分界线，齐聚海南岛国际电影节——只为共赴《阿凡达 3》的首映之约。
《阿凡达 3》首映礼现场（图源：微博 @20 世纪影业）
连接检票口与影厅的观影长廊，是进入故事世界的沉浸前奏。主办方在此设置了仿刻阿凡达世界的实景，巨大而形态怪异的树干、茂盛的植被、垂落的藤蔓，以及灯光的装饰，让人沉浸式进入那个充满奇幻、原始生命张力的潘多拉星球。
实景场域内，一种松弛的联结感自发形成。“我帮你拍一张”成为场内频次最多的话，来自不同地域、不同行业的陌生人，无比自然地开启了交流。而打破这种人际隔阂的，是一种基于电影同好形成的身份认同感。
正如卡梅隆在首映礼上所言：“就电影如何超越文化而言，我想我始终说的都是关于人的故事，不管这个人是蓝色的，还是 10 英寸高的，他们也有我们可以理解的感情，而不是关于地球上特定的地方，或特定的语言、政治、宗教或文化。”
主演佐伊 · 索尔达娜与中文配音演员章子怡、黄轩、邓超、孙俪也在现场表达了对影片精神的认同：跨越隔阂，抵达共生。
而《阿凡达》也在屏幕外发挥着这样的作用。回看《阿凡达》系列三次进入中国市场的时机，都恰逢内地电影市场周期性低潮的节点，而它每次也在不同程度被赋予“救市”的使命。它的存在本身，就成为链接全球电影产业在技术、市场与文化层面互动的桥梁。恰如它所创造的潘多拉星球——一个努力弥合文化、种族与观念鸿沟，致力于文明共生的理想国。银幕内外，它都在完成一种“联结”的使命。
三次被赋予“救市”使命
《阿凡达》系列的每次登陆，都恰逢内地电影市场周期的结构性低谷。这命运般的巧合，让它总被寄予“救市”的厚望。
2010 年 1 月 4 日，《阿凡达》在国内首映，创造了一个属于中国电影的梦幻年代。
《阿凡达》宣传海报（图源：豆瓣）
当时的中国电影市场，仍处在发展初期。2010 年初，全国仅有 1680 家影院，数量不及如今的十分之一。其中，可商业放映的 IMAX 银幕仅 11 张，散布于北京、上海、东莞、天津等寥寥数城。票房方面，内地影史冠军仍是好莱坞灾难片《2012》，成绩为 4.66 亿元。
《阿凡达》的上映，成为一代人的观影起点。那年寒冬，无数人为了体验 3D+IMAX 的震撼效果，不惜跨城甚至跨省观影：苏州人赶往上海，杭州人奔赴无锡，广东人专程到东莞……坐火车看电影，并不少见。有网友回忆，当年整个湖北只有武汉民众乐园拥有 IMAX 银幕，他骑摩托车载着爱人冒雨疾驰 80 公里，才赶上次日的场次。
那时的《阿凡达》电影票，抢手程度堪比春运火车票。北京电影博物馆外排起长队，有人翘班而来，顶着零下十几度的严寒排队，只为一张电影票。上海和平影都经理曾向媒体透露，开售后影院五个窗口全开，上半夜排队超 3000 人，午夜仍有千人守候。上映仅五天，当月所有 IMAX 场次全部售空。
《阿凡达》持续上映四个月，最终票房定格在 13.39 亿元，创下当时中国影史新纪录。彼时的媒体标题称之为“狼真的来了。”
《阿凡达》票房（图源：猫眼专业版）
但这匹“狼”并未吞噬市场，反而催化了中国电影产业的发展。它不仅培育了不少观众的观影习惯，也倒逼中国电影产业进行升级。2011 年，全国新增影院 803 家、银幕 3030 块，银幕总数跃升至 9200 块，3D 与巨幕建设进入爆发期。至 2012 年，全国 3D 银幕已近万块。同年，美团推出猫眼电影，线上购票快速普及，用户规模激增。
《阿凡达》中跨越物种的包容叙事，与其对文明融合、命运共同体的探讨一脉相承。而这部电影自身，也仿佛一座桥，开启了一段在对话与学习中走向未来的历程。
十二年后，续作姗姗来迟。正逢 2022 年年末，影院全面开放，家门正巧打开，而观众对于回到影院正犹豫不决。恰在此时，《阿凡达：水之道》宣布在中美同步上映，理所当然地被业内视为“救市之作”，希望它能再次唤起大众的观影热情。
尽管开画成绩平平，但《阿凡达：水之道》依旧凭借其足够的市场稀缺性，走出了漂亮的长尾成绩——上映 36 天，一直到大年初一之前，哪怕在除夕当日，都能保持单日票房过千万的水位，最终成绩定格在了 17 亿。
《阿凡达：水之道》票房（图源：灯塔专业版）间群策略
对影院而言，在彼时缺乏重磅国产影片定档的局面下，《阿凡达 · 水之道》极大程度地缓解影院的燃眉之急。而从产业复苏的逻辑看，电影制作周期长，市场回暖难以一蹴而就。但《阿凡达 · 水之道》来了，其他电影项目才会安心定档、开机、投资，进而实现电影市场的转暖。
在跨越十二年的时间后，那颗遥远的潘多拉星球——依旧对中国市场散发着魔力。
2022 年后，电影市场波动周期明显变短。2023 年，在消费回补与多部现实主义题材影片带动下，行业短暂回暖，随后又重归平静。加上短剧对用户的分流，电影行业陷入创作者缺乏投资，投资者担心观众不愿进入影院，观众找不到优质内容的恶性循环。
观众的观影意愿再度成为树立行业信心的关键，正是在这样的行业背景下，《阿凡达 3》的定档，再一次被赋予了年底“救市”的期待。
《阿凡达 3》定档海报（图源：豆瓣）
但这一次，行业期待已从前两次的“宏大叙事”转向“现实考问”——它不再关乎长远蓝图，而聚焦于能否提振市场，并回应那个核心焦虑：观众，还愿意回到影院吗？
从《阿凡达 3》的首映反馈来看，答案是相对乐观的。
视效一直都是《阿凡达》系列最突出的优势，本次影片首映采用了 CINITY LED 放映制式，立体画面更为清晰、对比度显著提升，观众得以彻底告别以往 3D 影片普遍存在的画面昏暗问题。这种由技术支撑的沉浸式震撼，恰是影院不可替代的独特优势，也成为吸引观众走进影院的强抓手。
叙事层面，尽管 195 分钟的片长难免望而生畏，但正片中令人血脉喷张的宏大战争场面，以及高密度、高强度的抓捕与打斗段落，持续调动着观众的注意力与情绪。目前多数先行影评指出，《阿凡达 3》在叙事结构的完整性与节奏控制上，略高于第二部。
《阿凡达》系列的三次“救市”期待，折射出全球电影产业在技术、市场与文化层面的深度互动。恰如它所创造的潘多拉星球——一个努力弥合文化、种族与观念鸿沟，致力于文明共生的理想国。银幕内外，它都在完成一种“联结”的使命。
融合共生的普世命题
《阿凡达》系列何以持续成为连接中国与世界电影市场的桥梁？
卡梅隆在首映礼现场也简短地谈及了自己的观点，“今天早上我与郭帆先生开会，讨论了他即将推出的《流浪地球 3》，我们谈到了技术以及其他相关事项，但这一切之所以成为可能，都归功于中国观众的热情，不仅仅是对电影本身，而且是对某种大型影片的热爱——壮丽、情感、3D, 至少对我来说非常重要。”
这也是长期以来公众对《阿凡达》系列的最大印象——站在行业顶端的技术盛宴，与之相伴的还有的经久不息的叙事争议。反而常常被忽略的，是隐藏在这两者之下、真正使其跨越文化边界的精神内核——对不同种族、文化、观念的融合共生态度。
《阿凡达》首次在国内上映时，导演陆川曾表示：“我当时在看《阿凡达》的时候，自己真的觉得很羞愧。为什么这样一个内心纯净，对人类生存满怀责任感的电影不是我们创作出来的。我觉得技术之间的差距不是我们和美国导演之间的差距，心灵间的差距才是真的。”北京师范大学教授周星也曾评价，“没有对情感的追求，《阿凡达》就没有了灵魂，纵使是‘ 8D ’技术也枉然。”
《阿凡达》剧照（图源：豆瓣）
在《阿凡达》系列中，人与自然的共生，是影片情感审美的底色。3D 技术不仅作为创造视觉奇观的工具，更编织出一种人与自然共呼吸的生命诗学，悬浮山峦的雾气、荧光森林的脉动、深海摇曳的光斑，皆因立体视觉而变得可触可感。在设定上，纳美人通过发辫与动物或植物建立神经链接，更体现出自然不是被观看的客体，而是可对话、可共情的主体。
《阿凡达》剧照（图源：豆瓣）
纳美人对阿凡达的接纳方式，则展示了本地种族与外来种族的融合路径。如果说，海洋、植物是纳美人世界中熟悉的存在，那阿凡达就是闯入它们世界的异类，承载着陌生的文明与观念。纳美人并未落入“非我族类，其心必异”的对抗逻辑，也未要求杰克抹除原有记忆和身份，变成“完美的纳美人”，而是认可他的技能与勇气，并教他学习驯服伊卡兰、参与狩猎、仪式性成人礼。
这背后是一种更为宽阔的文明态度：融合不必以抹除差异为代价，共存未必走向对抗或强制同化。纳美人以行动诠释了文明融合的另一种可能。
在《阿凡达 3》中，灰烬族的登场，将卡梅隆对人类生存命题的思考推向了更深处。作为纳美人的一支分支，他们的出现撕裂了潘多拉星球长久以来纯净团结的叙事，让内部的分歧与对抗浮出水面。而如何实现“族群内部的融合共生”，或将成为卡梅隆在观念融合探索中的新课题，也构成了牵引观众持续追问的叙事钩子。
纵观整部《阿凡达》系列，导演并没有深挖烧脑剧情，而是通过构建出的潘多拉星球，向世界展示一种融合共生的可能性。而这种可能性，对被困于文化、观念甚至种族冲突下的人们，具有普世的吸引力。这正是《阿凡达》能够一次次穿透市场边界、成为连接中外乃至全球电影业桥梁的根本原因——它提供的不只是视听震撼，更是一个可供寄放的理想意象。
就像黄轩在首映礼现象分享的那样，“电影最终的效果也好，作用也好，是让大家在电影院看完电影以后可以一起忏悔祈祷，我觉得导演的片子做到了。”
人们心里间群策略，永远需要一个潘多拉星球。
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